【前言】我进入华为第一天大队培训课上，知道华为的2份报纸《华为人报》和《管理优化报》。《华为人报》是表功的，我从来不看；《管理优化报》是企业自我批判的，从上班第一天到离职最后一天，几年时间我每期都看，每期都做笔记。离职时苦于无法将笔记带出华为，转发给了在职同事。辞职后根据在华为的感触，总结下面这些，首发于3年前的腾讯个人日志，现转发于此，分享给众多淘宝创业者！
1. 世界风云变幻，唯有由规则的确定来应对结果的不确定，才能基业常青！
2. 项目、组织、平台，是企业发展过程中必须考虑的三大问题。目前99.9%的公司发展遇到瓶颈，问题就出在组织团队这一环节！
3. 学会思考，就意味着机会，更意味着尊严！
4. 枪杆子里出政权，笔杆子里出政绩！
能写出好东西的人是聪明的，历朝历代考状元为什么要写文章，是有道理的！
5. 如何写出好文，写好文就是要闭着眼睛，指随心动地在键盘上翩翩起舞。
6. 什么是领导？领导的灵魂是什么？——是胆识、魄力，与责任！
什么是管理？管理的灵魂是什么？——是宽容与安抚！
7. 如果公司的目标是活下来的时候，千万别浪费精力去想风险投资；当公司业务红火的时候，千万别忘了风险投资。
8. 及时的奖励，比迟到的加薪更为重要，尤其在某些特定环境下。
9. 小公司创业，活下来比什么都重要，不需要最优秀的人才；但要想有所突破，就必须有优秀的人才和雄厚的资金支持。
10. 信任是沟通的前提，员工不愿意和主管进行实质问题的沟通，关键在于主管和员工尚未建立起实质性的信任关系。
11. 管理者跑步上岗，往往在挖掘员工能力方面力不从心。
12. 对于大公司来说，必须是基于风险的管理，而不能是基于信任的管理！
13. 领导者必须让每一个下属清晰清楚的知道公司或者部门的发展前景，确保对公司或部门的发展达成一致意见。这种好的发展前景必须经得起推敲，必须切实符合实际，让员工真真切切能完全认同。尤其对于有创造力的人才，往往不会过于看重工资待遇问题，生存谋生对他来说不是什么大不了的问题，他所看重的是价值发挥的幸福感、认同感。
14. 女为阅己者容，士为知己者死——管理者应该常想的是，员工为我卖力工作的理由是什么？如果结论是因为那份工资，那...，哈哈，那他是不会“死”的。
15. 符合心理学的推销套路：FFVB，V——销售最高的境界就是卖感觉！
16. 成长在互联网时代，知识、思想、观点高度共享，导致“能力”在年龄结构中出现倒挂，由此将可能引发企业管理危机。
17. 管理新人，威信需要用思想去武装，信任要用责任去定价。
18. 成功是人格历炼的附属品！
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